Het definiëren van een competitieve strategie

Deze tool toont hoe een competitieve strategie die u zal onderscheiden van uw concurrenten en kan uw bedrijf om te winnen en te behouden marktaandeel te definiëren . Hij heeft een multi - step proces dat leiders vraagt ​​om een logische reeks van vragen met betrekking tot de concurrentie te beantwoorden . Onder andere dingen , het resulteert in een analyse van mogelijke factoren die tegen je gebruikt kan worden door uw concurrenten - en uw bereidheid om te gaan met die contingencies.First

1 . Definieer de business gaat ( het specifieke product of dienst ) .

2 . Identificeer de belangrijke competitors.

3 . Identificeer de verschillen tussen u en them.

4 . Identificeer uw huidige doelstellingen en andere bekende verschillen van uw competitors.Then

1 . Te beginnen met de huidige business , verwachten veranderingen van het milieu over 3-5 jaar . (Inclusief markten , technologie, industrie volume , en competitief gedrag . )

2 . Voorspellen wat uw prestaties zal met geen significante verandering in het beleid of methoden van operation.

3 . Als dit bevredigend is , stoppen there.

4 . Beoordelen de belangrijke zwakke en sterke punten die je hebt ten opzichte van uw belangrijkste concurrenten . Dit moet omvatten alle factoren die van belang zou kunnen worden (filosofie , marketing vermogen , technologie , kosten , organisatie , moreel , reputatie management diepte , etc. ) .

5 . Evalueer het verschil tussen uw strategie en die van uw grote competitors.

6 . Bedenken van enige variatie in beleid of strategie die uw concurrentiepositie houding in de future.7 zou verbeteren . Beoordeelt de voorgestelde alternatieve strategie in termen van risico , respons en uitbetaling . Evalueren in termen van minimaal aanvaardbare zakelijke performance.

8 . Als dit bevredigend is , dan stoppen en zich richten op de planning implementation.

9 . Als een bevredigend resultaat is niet gevonden , dan is verbreding van de definitie van de huidige business en herhaal de cyclus. Gewoonlijk herdefinitie betekent kijken naar andere producten die u kunt leveren aan een markt die u kent en begrijpt . Soms betekent het leveren van bestaande producten op een andere markt . Minder vaak , dat betekenen dat er technische of financiële mogelijkheden om nieuwe producten en markten simultaneously.10 . Als de bestaande business is niet bevredigend , en geen poging om het te verbreden biedt bevredigende resultaten , toen slechts twee alternatieven : à Lower de prestaties expectations.Àƒ Draai het proces en de poging om een ordelijke wijze van dis - investeringen vinden
Door . : Eric F. Douglas