Flexibel Werk Times In Crafts Bedrijven

De weinige ambachtelijke ondernemingen hebben vandaag nog stevig werktijden . Een making komt niet alleen de medewerkers flexibel tegen , maar ook de klanten. "Met ons bijna elk heeft zijn eigen werktijd " , zegt Kathrin Schliebner van het glas en industriële reiniging Carpenter in Luckau . Die voor een dienstverlenend bedrijf , die flexibel moet reageren op verzoeken van de klant , is misschien wel natuurlijk , een existenzieller factor wordt ook voor andere bereiken in het moderne economische leven . Omdat met de gebruikelijke starre werktijden - werkdag van acht uur ' , vijf dagen per week - ondernemingen kunnen niet concurreren vandaag elke longer.In een familiebedrijf vaak banale veranderingen leiden tot een heroriëntatie met betrekking tot de werktijden . Als dochter - in-law van glazenmaker meester Wilfried kok in nieuwe Brandenburg - zelfs Glasermeisterin en geïntegreerd in de stroomdiagrammen stevig - na de geboorte van haar kind meer organisatie vrijheid nodig , eens een op een versoepeling van de firma werktijden . "We zijn toch een sociale onderneming " , zegt stevige baas Gertrud kok. Variabele begin -en eindtijden zou voortvloeien uit de operationele sequenties . . "We proberen in principe met alle gemeenschappelijke oplossingen te vinden " De ondernemingsraad vraagt ​​om een arbeidsovereenkomst : Dat wordt behandeld op een zodanige wijze in vele ambachtelijke bedrijven , zonder dat schriftelijk vast arbeidsovereenkomsten voor de invoering van flexibele werktijden zou hebben gegeven . Dat is echter dwingend noodzakelijk , indien een ondernemingsraad aanwezig is , bovendien maakt in ondernemingen zonder participatie verplichting zin , omdat men niet hoeft te maken dan de werktijd regelgeving het aandeel van elk individueel werk contract.The weinig ondernemingen hebben vandaag nog stevige werktijden . Deze werkte , waar de klant contact niet een benadrukte rol , waar wordt alleen geproduceerd spelen . De machine-en installatiebouw dienst MAS in Guben werken het hele jaar door van zeven tot 16 uur , en managing director wolfraam Haberland ziet geen reden om te verzoeken dit gecoördineerd pattern.Customer 's veranderen maken een heroriëntatie necessaryIn dienstverlenende bedrijven , die op de klant woont contact , moet worden aangepast aan de wensen van de consumenten . Een goed voorbeeld hiervan is een kapper . Met de grootste dagelijkse vraag begint pas tegelijkertijd , aangezien andere winkels zijn reeds afgesloten . Men kan eerlijk geworden om de werktijden ongunstig voor de kappers en kappers alleen werktijd rekeningen , vindt kapper meesters Arno Asmus van Cottbus . De vier vrouw medewerkers waren niet tijdens de introductie enthousiast , in de tussentijd hen echter de voordelen erkend . Op basis van de week plannen is verdeeld , die toen liever gaan of komen later wel. Het maakt niet uit , of het nu een week min of meer als de tarief - contractueel overeengekomen 37,5 uren men werkt , lonen constant blijven . Voor de baas minder goed belasting betekent voor de vrouw medewerkers beveiliging . Asmus verklaarde dat de collega zelfbeschikking gaat ver ook een positief effect op de motivatie en het werkklimaat : " U bent klaar om compromissen te sluiten en te regelen veel onderling . " Op die manier kwam zelfs het voorstel te houden " Arnos Frisierstübchen " geopend door New Year's Eva's tot 17 uur van het personeel. "Dat verrast , zegt mij positief " Asmus.Confidence plaats van controle : De waarschijnlijk meest flexibele vorm van de werktijd organisatie is het vertrouwen werktijd . De baas doet zonder de gebruikelijke controle en laat het aan de collega's om de duur van hun aanwezigheid in de onderneming te bepalen. Die lijkt op het eerste gezicht anarchisch , zijn alles behalve dat. Bij het ​​vertrouwen werktijd staat niet het nummer van de gepresteerde uren scheidt het resultaat van het werken in het centrum van de belangstelling . Het concept werkt met drie aannames . De eerste aanvaarding leest dat de know - how van de personen daadwerkelijk kan worden gebruikt voor het werk en Leistungssteuerung . De tweede aanvaarding dient te worden gehouden dat de werknemers daadwerkelijk een belang in, hun werk tijd en ook in de positie is om te verwoorden tegenover de hoog niveau personeel . En de derde acceptatie is dat aantal werkzame personen en hoog niveau personeel zijn gelijkwaardige partners in het argument over werk time.Decoupling tijd van aanwezigheid en workThis nieuwe behandeling met werktijd impliceert ook een ontkoppeling van de tijd van de aanwezigheid en werk . Daarachter het principe van resultaatgerichtheid staat . Werktijd is alleen de tijd die productief worden besteed in deze zin , en niet meer de hele tijd van de aanwezigheid op het werk . Met een kwartier discussie met een collega bijvoorbeeld zou het al moeten worden gemeten of het gaat daarbij werken tijdig of niet . Anderzijds is de oplossing voor een probleem in de officiële Kantoor van de medewerker kan vallen , als het komt bijvoorbeeld met Joggen op een idee leidt tot de goal.The enige " controller " met dit werktijd model vertegenwoordigt de overbelasting discussie zogenaamde , waarin de werktijd adviseur Dr Andreas hoop als "met element " aanwijzing . Daarin moet de werknemer gekwalificeerd dat en waarom hij is overbelast rechtvaardigen. Samen met de baas dan mogelijkheden om te rationaliseren moeten worden beschouwd tot de bijkomende aankoop van extra werk ( nieuw werk ) . . Conflicten over werk tijd of ook alleen discussies over het werk tijd vinden uitsluitend plaats individueel en onder uitsluiting van de andere collega's
Door: Hassan Eliwah