Een verschuiving in de Business Continuity Focus Toward Mensen

Traditioneel bedrijfscontinuïteit heeft zich gericht op IT-systemen en de bedrijfsprocessen en werknemer infrastructuur die ze ondersteunen. Echter, het vereist menselijk kapitaal om het bedrijf draaiende te houden . Business continuity plannen , het bedrijf zelf , en technologie zijn allemaal gebaseerd op het beschikbaarheid van de beroepsbevolking. De investering en tijd en geld om de werknemers te beschermen en hen te helpen snel te herstellen in geval van nood tijdens verbleekt in vergelijking met de investeringen in technologie en infrastructuur protection.A recente Forester Research Report benadrukt dat BC planners en beleidsmakers stellen dat terwijl bijna 70 % van hun organisatie hebben plannen om datacenters en communicatie te herstellen , minder dan 25 % het gevoel dat ze hebben gepland om te ondersteunen , verbinden en herstellen van hun personeelsbestand . Het feit dat beduidend weinig bedrijven daadwerkelijk had gepland om hun personeel te ondersteunen en te herstellen tijdens een crisis versterkt de kritische noodzaak om hun planning te verschuiven en naar de risico's en behoeften van hun personen.Een Varoli onderzoek bleek 69% van de business continuity beoefenaars uit verschillende industrieën niet erg bereid of gewoon matig bereid om in een crisis hun werknemers te dekken. Slechts 8 % geeft aan dat ze heel prepared.Risk assessments voor business continuity plannen zijn gewijzigd op basis van de toenemende dreiging van orkanen , branden, aardbevingen en andere natuurrampen , alsmede pandemieën en terreur aanslagen . De focus blijft echter om op de risico's voor het bedrijf infrastructuur en exploitatie , niet over hoe het personeelsbestand zal worden beïnvloed door deze threats.From een mens humanitair oogpunt , het helpen van uw medewerkers voor te bereiden en te herstellen van rampen is gewoon het juiste ding om te doen voor corporaties . Veel bedrijven al hun werknemers helpen en families tijdens een crisis. Deze inspanningen echter vaak ad hoc reactionaire versus gepland , proactief en preventief zijn . Werknemers waarderen de bezorgdheid van hun bedrijf voor hun veiligheid en welzijn , en toon verhoogde loyaliteit als resultaat . Een goed voorbereid, goed geïnformeerd arbeidskrachten reageren effectiever tijdens een noodsituatie , reduceert verlies schade en verlies van levens , minimaliseert schade en herstelt veel sneller . . Bedrijf op zijn beurt voordelen door het minimaliseren van verstoring van het bedrijfsleven en productiviteitsverlies
Door: Brian Nichols