Lean Six Sigma en Process Improvement

Het kan moeilijk zijn , als manager, om te weten wat maakt een goede manager , maar u kunt er zeker van zijn dat uw team heeft sterke ideeën over het onderwerp ! Het is daarom meestal interessant en verhelderend om hen te raadplegen over wat ze verwachten van hun manager . Voor zo veel managers , is het moeilijk om een stap opzij van de dag tot dag zwoegen om te reflecteren op hun eigen sterke en zwakke punten , maar voor een bedrijf om succesvol te ontwikkelen , moeten een sterke manager in staat zijn om dat te doen. Leiderschap kan alleen met succes worden ontwikkeld als er duidelijke en consistente structuren en disciplines aanwezig zijn. Een gestructureerd leiderschap heeft tiers erkend van boven naar beneden , die zijn gebouwd op vertrouwen, respect en wederzijds begrip . Om deze kwaliteiten te injecteren in uw bedrijf , de voornaamste principes van leiderschap die moeten worden aangetoond zijn focus, participatie, planning en measurement.Focus of visie , is een sleutel tot succes in een organisatie als deze maakt vroegtijdige herkenning van storingen en moedigt planning strategieën voor verandering . Het ontwikkelen van deze visie is niet zo intimiderend als het klinkt als een goede zakelijke mentor van een management consultancy toont u de gereedschappen tot succes , bijvoorbeeld multi-level strategie in kaart brengen , of de erkenning en definitie van probleemgebieden en hun invloed op output. Management consultants zijn er om managers te begeleiden tot het worden van effectieve leiders , niet om ze Railroad in het doen van dingen op een andere manier . Dit betekent dat een mentor zal samenwerken met de manager om ervoor te zorgen dat hij of zij de volledige controle over het team blijft . Inderdaad, nauwe betrokkenheid met het team in plaats van een benadering van verre dictatuur ( die niets anders misverstanden en wrok veroorzaakt) , is essentieel voor een goede management.Managers moet een verscheidenheid van benaderingen te trekken uit de beste resultaten van hun teams . Deze kunnen bestaan ​​uit begeleiding, het vaststellen van duidelijke gedrags grenzen , besluit matrices en andere oplossingen te houden het hele team geïnformeerd en betrokken op alle niveaus van de besluitvorming. Het geven van verantwoordelijkheid terug naar het team zal ervoor zorgen minnelijke oplossingen voor problemen en het voorkomen van het beheer burn-out . Een management consultancy zal laten zien hoe zij de juiste strategieën te ontwikkelen in deze gebieden. Het meten van succes door te reflecteren op wat werkt en wat niet en voortbouwend op de positieve uitkomsten is de duidelijke weg vooruit en een goed management consultancy zal laten zien wat je hoeft te denken over wat er goed ging en wat nog beter te maken. Technieken zoals balanced scorecards , data paden en statistische methoden van validatie zijn allemaal beproefde processen te meten en door te identificeren gebieden van success.Mentoring van een management consultancy is nog niet alles . Zelfreflectie moet een continu proces zijn en managers moeten dit niet eisen van hun teams als ze niet bereid zijn om regelmatig , eerlijke beoordeling van hun eigen prestaties te ondergaan. Op deze manier zullen managers contact met hun teams in de meest effectieve manier mogelijk te houden . Het kiezen van de juiste tools voor dit proces is iets waar een goed advies kunnen help.Keeping zal zijn in contact met je team is de essentie van het management. Weten hoe u uw individuele team effectief te beheren zal het verschil tussen goed management en sterk leiderschap te maken. . Weinig mensen worden geboren met grote leiderschapskwaliteiten , maar deze kunnen worden verkregen met de hulp van een goed management consultancy
Door: Ewan M Gardiner