Behavior Based Interview Vs Typische Interview

Een tool die u kunt gebruiken om ervoor te zorgen u de juiste mensen te vinden is . " - Gedrag interviewen " Het begint met het opschrijven van de gedragingen die het meest belangrijk voor succes in een bepaalde baan zijn - niet de taken . Het managen van een team , het motiveren van mensen , het ontwikkelen van onder - performers , het starten van een branche , de betrokkenheid van mensen in verandering - dit alles zou kunnen zijn gedrag je zoekt . Deze lijst wordt uw lakmoesproef voor het selecteren van de juiste people.The uitvloeisel van - gedrag interviewen is bevek werven : Wanneer een positie komt geopend , houd je zoeken tot je de juiste persoon te vinden , zelfs als dat betekent tijdelijke ontberingen . Het vinden van de juiste persoon is te belangrijk voor de afwikkeling voor kleiner aan zoektocht garandeert u de juiste mensen betekent dat je moet altijd op zoek naar talent . Immers , getalenteerde mensen zijn bijna per definitie niet op zoek naar werk . Dus als je wilt een groot bedrijf op te bouwen , je gaat te hebben om ongebruikelijke middelen inzetten om de juiste mensen aan boord te krijgen. Goede leiders besteden gemiddeld 25 procent van hun tijd aan het werven en ontwikkelen van talent.The kosten van de afwikkeling voor de tweede beste kan enorm zijn . Ten eerste is er de kosten om ervoor te zorgen dat iemand goed opgeleid . Dat is een prijs die u zou dragen in ieder geval. Maar door de afwikkeling voor de tweede beste , moet u wellicht meer tijd besteden aan het trainen van hen om ervoor te zorgen dat ze geen fouten maken . Misschien heb je meer tijd besteden aan het controleren van hun werk . Misschien heb je aandringen op meerdere signoffs op hun beslissingen . Misschien heb je een proces te herzien om ervoor te zorgen dat zijn of haar werk wordt beoordeeld door iemand die je vertrouwt . Terwille van het vullen van de positie , een beetje meer bureaucratie toevoegen organization.Now komt de hogere verborgen kosten . De getalenteerde mensen in uw organisatie te starten om de nieuwe persoon kwalijk . Ze hebben te maken met zijn of haar blunders . Misschien hebben zij zich aan dezelfde bureaucratie onderwerpen . Dit irriteert hen in eerste instantie - dan begint het rooster . Moraal lijdt . Uiteindelijk is het echt getalenteerde mensen besluiten om verder te gaan . Het netto resultaat is een aanzienlijke erosie van vertrouwen . Alle omdat u niet op de juiste mensen op de eerste place.Here vinden is een voorbeeld van een typische interview vs gedrag gebaseerde interview . Typische Interview : ? Beschrijf uw ervaring in sales.Have u ooit om grote accounts te beheren Beschrijf uw grootste succes . Wat motiveert je ? Hoe ga je om met conflicten ? Behavior Based Interview : Deze positie vereist een persoon om vijf verkoop te maken oproepen per dag tijdens het reizen in een gebied van Minneapolis naar Atlanta . Vertel me over uw ervaring met het beheer van dat soort verkoop Logistiek.Dit positie vereist mensen om grote accounts te beheren met drie of vier contacten binnen de organisatie , die allen nodig hebben om "ja" zeggen om een ​​verkoop te consumeren . Vertel me over uw ervaring maken van een dergelijke verkoop. Hoe heb je ze allemaal te zeggen "ja" ? We verwachten dat mensen gemotiveerd zijn. Beschrijf uw eigen drijfveren voor succes . Beschrijf voorbeelden waar u een extra mijl voor een klant ging - en voor uw bedrijf Vertel ons hoe je een situatie die je gemaakt slecht uitzien behandeld? . Wat heb je gedaan ? Wat zei je? Wat was het resultaat ? Deze positie vereist het werken met een interne R & D team om hen te helpen ons product te wijzigen voor een nieuw te lanceren om de twaalf maanden . ? Beschrijf hoe je met succes hebt weten interne relaties met R & D-teams om het succes van verbeterde producten te optimaliseren
Door: systemen