Diversifiëren Home Health , thuiszorg en Hospice Services beveiligen van uw agentschap financiële toekomst

Heb je ooit gehoord het advies om niet al je eieren in een mand ? Wel, het advies is goed , vooral als je een Home Health , Home Care of Hospice agentschap . " Putting al je eieren in een mand " in de Home Health , Home Care of Hospice industrie betekent dat slechts een regel van het bedrijfsleven. In de huidige omgeving , een lijn van het bedrijfsleven is een gevaarlijke weg te lopen . Al hebben we herhaalde bezuinigingen op de Home Health vergoeding formule gezien , en Hospice is onder de loep genomen en zal waarschijnlijk zien een nogal dramatische bezuinigingen in de toekomst . Sommige Home Care (Private Pay) bureaus zien een daling van zowel opdrachtgevers en uren , als goed. Net zoals de chant " locatie, locatie , locatie " wordt aangehaald voor een zakelijk succes , diversificatie is hetzelfde voor agentschappen in de Home Health , Home Care en Hospice industrie. Als een Home Health of Hospice agentschap , kan je vragen hoe je kunt diversifiëren . Je neemt al een particuliere verzekering , waarvan een groot deel niet eens uw kosten te dekken . Waar kunt u diversifiëren ? Jaar geleden, veel thuiszorginstellingen geïnvesteerd in private plicht diensten . Helaas zijn veel van hen geprobeerd om deze agentschappen rijden op de zelfde manier waarop ze liep de Medicare - gecertificeerde bureaus . Dit bleek een minder dan financieel succes voor hen en , als gevolg , de meeste agentschappen sloten hun prive Pay agentschappen en verkocht ze . Ik was een van die bestuurders lopen beide soorten agentschappen . Gelukkig , het bedrijf dat het agentschap in handen slaagde ik erin begrepen de verschillen die nodig is om deze twee zeer verschillende bedrijven succesvol te opereren . Bijgevolg werden de interne en systemen voor prive Pay uitgevoerd met totaal verschillende medewerkers en methoden . Gelukkig is de Private Pay agentschap was een financieel succes en een geweldige partner voor de Medicare bedrijf . In de huidige omgeving , kan het verstandig zijn voor Medicare agentschappen om opnieuw te kijken naar de prive- Pay -industrie en te investeren in een andere branche die niet zullen worden onderworpen aan de veranderingen van CMS . Dit geldt voor zowel Medicare Home Health en de Hospice agentschappen. De kansen in een Prive Pay agentschap zijn eindeloos . De aangeboden diensten zijn zo open en groot als de gemeenschap gediend zal steunen . Door het gebruik van de lessen die uit de eerdere pogingen om te diversifiëren naar Private Pay , de nieuwe lijn van het bedrijfsleven maakt het verschil tussen overleven en thriving.For Private Pay ( Thuiszorg ) instanties , diversificatie is net zo belangrijk . Door het hebben van slechts een of twee regels van het bedrijfsleven, zal u zeer waarschijnlijk een aantal down-tijd met verlies van inkomsten . Diversificatie van diensten helpt om de effecten van de daling op uw persoonlijke verzorging of live-in diensten afnemen . Er zijn zo veel mogelijkheden in de Private Pay arena , het is echt een kwestie van het vinden van wat uw markt zal ondersteunen en vervolgens de ontwikkeling van het op zo'n manier dat uw klanten waarde zien en kopen . Door de jaren heen heb ik gezien een aantal zeer creatieve en innovatieve prive -eigenaren betalen agentschap werkelijk unieke diensten die goed door hun gemeenschappen werden ontvangen . Een agentschap had een zeer levensvatbare dienst lijn in cruise metgezellen . Ze hadden een hogere bevolking high-end die werden gebruikt om cruises, maar vanwege dalingen in gezondheid en vaardigheden, veel van de senioren niet meer kon reizen . Het bureau ontwikkelde een contract met een grote cruise lijn waar ze op voorwaarde dat de persoonlijke verzorging werknemers of assistenten die de senior begeleid op de cruise . De klant betaald voor alle gerelateerde cruise uitgaven, alsmede de dagelijkse live-in tarief voor de assistent . Naar verluidt een geweldige tijd gehad door iedereen . Een ander bureau ontwikkelde een mama en Babe programma dat is aangepast aan het grote aantal jonge , goed opgeleide gezinnen in hun geografisch gebied . Het programma behield de diensten van een OB - GYN RN , die het eerste bezoek aan het huis van de dag nadat de moeder uit het ziekenhuis werd ontslagen . De assistent, die een getrainde doula was , begeleid ook de RN op het eerste bezoek . De diensten werden gebundeld in een 5 - of 7-dagen , 12 uur /dag pakketten die de RN bezoek en de 5 of 7 dagen van de specialiteit aide inbegrepen. De assistent niet alleen zorgde voor de moeder en baby , maar de neiging om het huis en de andere kinderen , zodat de nieuwe moeder en baby naar hechting tijd hebben . De assistent gepland en kookte en deed de was en licht huishouden , zodat de moeder kon rusten . Het programma, zoals gezegd, werd verkocht als een pakket en maakte grote douche geschenken . De assistent beschikbaar was op een uurtarief te blijven diensten buiten het pakket als de familie wenste , of haar diensten zouden worden gekocht door de familie direct voor hoe lang ze waren needed.As u kunt zien , is er geen grens aan wat uw kantoor kan geven . Met de juiste due diligence en het vermogen om wat uw gemeenschap zoekt en bereid zijn te betalen voor te luisteren , kun je alles doen . Als u klaar bent om een meer veilige financiële toekomst van uw kantoor te plannen bent , contacteer ons vandaag om de vele verschillende mogelijkheden die wachten op u bespreken
Door: . Ginny Kenyon