Change The Trust Equation

Sommige mensen zijn van nature terughoudend om te veranderen . Anderen omarmen. Om het tempo van de veranderingen te versnellen , kan het nodig zijn om " het vertrouwen vergelijking. " Ik heb al eerder gesproken over hoe vertrouwen scharnieren op voorspelbare verwachtingen veranderen . Als ik iets voor je doen, dan verwacht ik iets voor terug te krijgen. Dat is het principe van de wederzijdse altruïsme . Het is aan de wortel van alle productieve menselijke relaties . Het veranderen van het vertrouwen vergelijking betekent animeren de werkplek met mechanismen van wederkerigheid dat vertrouwen op te bouwen en verandering te stimuleren , in plaats van ondermijnen it.First en vooral moeten de mensen om te geloven dat de wijziging zal leiden tot een algemene verbetering in de manier waarop het bedrijf zaken doet . Bij Apple Computers , wat drijft verandering is een niet aflatende focus op de gebruiker . CEO Steve Jobs heeft een cultuur die voortdurend experimenteert met nieuwe manieren om haar klanten te verrassen gemaakt . Die focus heeft geleid tot een synthese van software en hardware innovaties in de vorm van producten zoals iTunes en iPod.Intel is een ander bedrijf met een niet aflatende focus op verandering . Bij elk nieuw project , medewerkers strijden om posities op projectteams . Degenen die de beste ideeën en bewezen vaardigheden mee krijgen geselecteerd . Degenen die buiten de boot valt letterlijk vertrokken zonder werk . Het is " survival of the fittest ", en het een cultuur van continue verbetering , innovatie en succes op Intel.In het einde creëert , de meest krachtige manier om het tempo van de veranderingen te versnellen is om mensen te betrekken in het echte , eerlijke discussies. Zodra mensen begrijpen waarom continue verandering is echt belangrijk voor de toekomst van het bedrijf , het ontbrandt een gevoel van eigenaarschap . Dit heeft niets te maken met compensatie en alles te maken met de bevolking is een gevoel van doel . Zodra mensen zien wat echt essentieel voor het succes van het bedrijf , het ontketent de natuurlijke drive om improve.It is de taak van de leider om ervoor te zorgen eerlijk gesprek plaatsvindt regelmatig de hele organisatie. . Bouwsystemen van de communicatie is het belangrijkste wat je kunt doen
Door: systemen