Twee kritische componenten aan de opbouw van een dynamisch team

Misschien wel de twee belangrijkste stappen aan het opbouwen van een dynamisch team worden behouden top performers en het creëren van een winnende omgeving . Helaas zijn veel praktijken beseffen uit ervaring dat een gebrek aan teamwork leidt tot kantoor inefficiënties , laag moreel , personeelsverloop , en vele verloren uren uitzoeken personeel controverses . Hoe dan werkt een praktijk maakt een winnend team ? De eerste stap naar het creëren van een winnend team is de werving en het behoud van top performers . Het management moet de huidige en toekomstige personeel behoeften te evalueren en vragen zich de moeilijke vragen . Hebben we moedigen high-performers uit te blinken in onze praktijk ? Hebben we consequent onze medewerkers vragen wat er goed gaat en waar kunnen we verbeteren? Hebben we een omgeving gecreëerd die de kwaliteit mensen aantrekt ? Als het management vraagt ​​dit soort vragen , ze moeten ook begrijpen waarom de functionaris de praktijk . De meest gemelde redenen waarom mensen vertrekken een bedrijf zijn :

1 . Gebrek aan erkenning en waardering.

2 . Gevoel gestresst en overwerkt .

3 . Niet het gevoel een deel van een team en niet de omgang met collega's .

4 . Gebrek aan leiderschap /management.

5 . Werk is niet zinvol .

6 . Ze voelen zich alsof ze niet dragen .

7 . Ze missen duidelijke functieomschrijvingen .

8 . Er is geen carrière of opleiding .

9 . Hogere salarissen en /of voordelen . 10 . Gebrek aan visie of begrip van hun role.These redenen richten zich op de werknemer en hoe ze vonden dat ze werden behandeld door het management en medewerkers . Hoe werkt uw praktijk rang in deze 10 gebieden? Een praktijk moeten committeren aan deze uitgangspunten , wil het het juiste personeel aan te trekken en te behouden om een high-performance team.An belangrijke tweede stap in de teamontwikkeling te bouwen is het creëren van een winnende omgeving . Om werknemers te motiveren om te werken als een team, het management moet de juiste omgeving te creëren door het stellen van doelen , het communiceren ieders rollen , herkennen teamleden , en het delen van praktijk success.Retaining goede mensen en het creëren van high performance teams kan alleen gebeuren met een sterk leiderschap . Het is absoluut noodzakelijk dat het management ( artsen , managers en beheerders ) te creëren doelen voor de praktijk . Een doel kan eenvoudig worden het verstrekken van hoge kwaliteit van de patiëntenzorg . Wat ook de doelen , moet teamleden goed begrijpen hen en hoe ze individueel passen in het bereiken them.Detailed functiebeschrijvingen zijn een goede manier om teamlid rollen communiceren . Elk teamlid moet zijn of haar baan bijzonderheden en verwachtingen kennen . Zij moeten goed begrijpen hoe hun positie past in de visie van de praktijk . Ze moeten ook verantwoordelijk voor het uitvoeren van die taken naar behoren door jaarlijkse evaluaties worden gehouden . Een jaarlijkse evaluatie dient als een schoolrapport dat meet wat teamleden goed doen en waar ze moeten een team improve.Building begint met doelen , rollen en beoordelingen , maar zal een team alleen kans van slagen als het management teamleden erkent , toont appreciatie voor hun inzet , en deelt successen met hen. Erkenning en tonen van waardering niet ingewikkeld te zijn . Gewoon zeggen hallo of goedemorgen aan teamleden , om hen te bedanken na een moeilijke sessie , of complimenteren over het omgaan met een moeilijke patiënt kan een enorme impact op het moreel hebben . Maak er een gewoonte van te "vangen " teamleden de dingen goed doen en erken ze voor. Lof doet wonderen op personeel morale.A vastberaden inzet voor het aantrekken en behouden van top personeel, het ontwikkelen van doelstellingen , het definiëren van rollen en het herkennen van prestaties teamlid zal veel strijd lijnen te elimineren en leggen een stevige basis waarop een duurzame bouwen , het winnen team.Thom Schildmeyer . , MBA , is voorzitter van Aesyntix Health, Inc , een medische facturering dienst gevestigd in Roseville , Californië
Door : Thom Schildmeyer , MBA