Een heldere visie verhoogt de scherpte . Het zegt " Hier is onze richting, hier is waar we heen gaan , hier is hoe we gaan de wereld veranderen . " Vision is de derde ring in de zes ringen Model . Visie Southwest Airlines ' is om vliegreizen goedkoper en handiger dan auto reizen maken . Visie Curves ' is om het betaalbaar en makkelijk voor vrouwen om fysiek fit te zijn . Visie HSBC Bank is 's werelds lokale bank. Grote leiders vertrouwen op te bouwen door het definiëren van de visie . Mensen willen weten dat er een plan en een richting . Vision heeft twee componenten . De externe visie definieert de resultaten die het bedrijf wil bereiken . Sony's visie in de jaren 1950 was dat " Vijftig jaar vanaf nu , zal onze merknaam en bekend worden als elke op aarde . " General Electric 's visie in de jaren 1980 was " om de nummer een of nummer twee in elke markt die we bedienen geworden . " De tweede component is een interne visie van verandering . GE zei dat het zou " een revolutie op het bedrijf om de snelheid en behendigheid van kleine ondernemingen hebben . " Sony zei dat het zou " creëren van innovatieve producten die alomtegenwoordig rond de wereld te worden . " Vision moet worden gekoppeld aan een duidelijk inzicht in de sterktes en de activa van de organisatie samen met de kansen in de markt. Neem deze vrij werk onderzoek naar de sterke en zwakke punten van uw organisatie te beoordelen. Vaak betekent een dramatische verschuiving in focus en richting . Soms is het nodig een totaalprogramma vernieuwing van het bedrijfsmodel . meestal duurt het maanden om een volledig begrepen en volledig gerealiseerd visie te ontwikkelen . Hier zijn de cruciale stappen: Stap 1 : Kies een tijd HorizonThe eerste stap is om te beslissen over een tijdshorizon . Voor sommige organisaties , visie omspant een periode van tien tot vijftien jaar . Maar in andere een kortere horizon - drie jaar - is prima . bij Teradyne , een snel bewegend maker van software die web prestaties controleert , de tijdshorizon was een jaar. Waarom ? Omdat de software-industrie is zo snel te bewegen zijn CEO heeft geen waarde zien in de planning dan 12 maanden tijd horizon.Step 2 : Wijs de StrategyOnce u beslissen over een tijdshorizon , het planningsteam moet voldoen en hebben de eerste gesprekken over visie. Vraag mensen om na te denken over deze vragen op voorhand. ( Voor dit voorbeeld , ik neem aan dat een typische tijdshorizon van drie jaar . )
1 . Wat zijn onze sterke punten als organisatie ? Wat doen we buitengewoon goed doen?
2 . Wat zijn onze zwakke punten? Waar komen we consequent naar beneden vallen ?
3 . Wat zijn onze kansen ? Wat is nieuw dat we konden worden kapitaliseren op ?
4 . Wat zijn de uitdagingen ? Welke alternatieven om onze producten en diensten hebben onze klanten ? Hoe zijn die alternatieven verandert?
5 . Wie zijn onze belangrijkste klanten ? Wie zijn de mensen voor wie we proberen te creëren de meeste waarde ?
6 . Welke trends zijn die onze klanten? Hoe zou hun perceptie van de waarde van onze producten en diensten te veranderen in de komende drie jaar?
7 . Richten we ons op de juiste klanten ? Wat zou er gebeuren als we verschoof onze focus op de klant ? Wat kunnen we meer ( of minder ) doen tot een verhoogde waarde voor onze klanten te creëren ?
8 . Wat is onze huidige business model ? hoe creëren we waarde voor klanten ? hoe verhoudt die zich vertalen in winstgevendheid ?
9 . Wat kunnen een aantal essentiële vernieuwingen in onze manier van zaken die toegevoegde waarde voor onze klanten zou leiden doen? hoe zouden we opnieuw te definiëren onze manier van zaken doen ? 10 . Op basis van het bovenstaande , wat moet onze externe visie ? Wat uitkomsten proberen we te bereiken in drie jaar? Wat zijn de beweegredenen voor die visie ? 1
1 . Op basis van het bovenstaande , wat is onze interne visie - hoe zien wij onze organisatie te veranderen in de komende drie jaar naar de externe visie te ondersteunen 12 ? . Wat zien we als de belangrijkste prioriteiten voor verandering en investeringen om deze visie te realiseren ? Als iedereen deze vragen heeft besproken , kunt u een map maken , de aanleg van de onderdelen van uw nieuwe visie. Plotten op papier stelt mensen in staat de opkomende visie visualiseer
By: . Systemen